據調權威查數據顯示，超過一半的受訪者認為其所在企業并不具備制勝戰略，并且有三分之二的受訪者表示企業并不具備執行這些戰略的能力。從戰略規劃到戰略落地，五大管理行動讓戰略落地，下面就由幸福云集團為大家具體介紹一下

　　第二，許多管理人員認為，應該遵循業內的最佳實踐，并將外部對標視為通向成功之路。但我們研究的企業卻展示了不同的一面。這些企業將戰略落實至日常。它們針對自身情況設計并打造起一系列能力，從而做到有別于其他企業，隨后以獨特的方式將這些能力進行推廣應用。

　　第三，解決執行問題的另一種標準業務實踐方式是架構調整：改變組織架構，重新思考配套措施。在這種方式下，企業文化會被視為一種阻礙。但我們研究的企業卻拒絕進行顛覆性的組織架構重組，而是發揮企業文化的作用。它們利用企業內部根深蒂固的思維方式和行為方式的力量，通過企業文化而不是結構變化來推動變革。

　　第四，常規的企業可能會嘗試開展全方位的成本削減，從而實現全面的精益化。但我們研究的企業卻在削減成本、發展壯大。它們從戰略的角度重新部署資源，加大對最重要的少數能力的投入，同時削減其他方面的投資。

　　第五，這些企業并不是一味地追求靈活。它們并不是盡可能快地應對外部變化，相反，它們通過創造所希望看到的變化來塑造未來。

　　以上就是幸福云集團為大家介紹的從戰略規劃到戰略落地，五大管理行動讓戰略落地;這五個管理行動也許不是通向成功的唯一途徑，卻是我們認為能夠彌補從戰略到實施間鴻溝的不二之選，而且看起來并沒有其他途徑能夠帶來類似的長遠成功。幸福云集團作為一家優質的戰略規劃公司，我們擁有豐富的戰略規劃經驗