蘋果公司的第三季度盈利報告非常糟糕，硬件銷售額下滑，由于人們發覺他們每年都不需要購買新手機; 在彭博社撰稿時，Leonid Bershidsky打算通過指出蘋果公司仍然看到“服務”的增長以及在那里實現更多增長來打算撫慰投資者。
Bershidsky對這些服務的描述非常誠實：他將維修，通過App和Itunes商店的銷售以及云服務稱為“收取租金”，用于Apple客戶及其供應商。
正如Bershidsky所指出的那樣，長期的蘋果用戶通過將他們的照片，音樂等提取到競爭對手平臺的繁瑣且起到潛在風險的過程而被鎖定在其生態系統中。這意味著音樂，電子書和視頻等產品的供應商也被鎖定在Apple的商店中，不太可能贏得建立與Apple的Itunes和其他應用程序互操作的競爭對手商店的戰斗，但是在出售他們的應用程序時需要更少的傭金。產品。在可預見的未來，蘋果公司已將其自我納入受版權愛護作品的交易中，被動地從銷售中獲取大部分利潤，不是由于他們的商店是最好的，而是由于他們使用DRM和其他專有策略來鎖定競爭對手。這是需要擬定一份新的商業計劃書了。
高盛的一份報告顯示，蘋果利用捆綁和反競爭的零售策略踴躍扭轉其業務租金收集的局面，以粉碎Dropbox和日前為Iphone全部者提供服務的其他云提供商。
由于，畢竟，即使有其脆弱的增長數字，蘋果仍然是一個大大賺錢的公司。被迫放棄阻撓競爭商店，服務，零件和附加產品不會使公司破產：它只會削減其季度利潤的幾點 - 同時將收入轉移到其他公司，在你的角落里的小型母親和流行服務倉庫給獨立應用程序供應商，他們能夠向Ios用戶直接銷售軟件，而且30％的蘋果公司將從他們的利潤中榨取。
未來不是一種壟斷與另一種壟斷之間的挑選：它是壟斷與反壟斷之間的挑選。
像蘋果公司這么大個公司都是時刻把握好自己的戰略規劃方向，走好每一步，要不然外表看似很高大上的公司，實質公司內部沒有盈利，那么這樣的公司遲早是要倒下來的。那么幸福云集團將告訴企業如何制定商業計劃書呢？
一般而言，商業計劃需要包含以下信息：
業務簡介
愿景，使命和目標
市場調查
運營戰略
產品和/或服務
營銷計劃
財務戰略。
幸福云助力企業走好戰略規劃落地之路。
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